天露

2022-02-18 10:44:35

                                

                                

                                    1、如何识别关键人才？

（1）首先你得明确并清楚你们公司对关键人才的定义是什么？

（2）这个关键人才能够在特定的阶段解决你们企业的什么特定问题？

（3）可以根据我们招聘课程学习的把你们公司的关键人才的目标人才画像做出来。

（4）基于目标人才画像去识别，这里就需要运用到招聘中的面试甄选。

2、如何管理关键人才？

（1）关键人才的盘点，了解他们的价值观、需求、痛点、欲望、爆点、死点；

（2）针对做的盘点制定有针对性的管理方案；

（3）管理关键人才需要对他们了如指掌，看人下菜。                                                                            

                                            

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张静怡

2022-02-10 11:35:38

                                

                                

                                    关于如何组织制定公司各部门的绩效目标，这边有相关的资料参考，有需要可添加嘉一老师微信：18923465766                                                                            

                                            

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天洁

2021-10-07 14:13:02

                                

                                

                                    同学你好，你所提问的问题信息不充分，目前的信息不能给你明确解答，还请补充充分的具体信息：比如背景描述，目前存在的具体问题或困惑，你想要解决或达成或实现说什么样的结果……                                                                            

                                            

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天舜

2021-09-28 07:55:27

                                

                                

                                    1、通过工作分析梳理各岗位具体工作内容及用时，根据工作饱合度、工作难易程度进行合理分工。

2、工作分析包括做什么事达成什么结果，过程怎么做的，用到哪些专业知识，专业技能，承担什么责任，需要什么权力，每件事需要的时间，发生的频率，总时间。

3、学习工作分析这里面涉及到一些实际操作过程中的技巧，建议学习《岗位工作分析操作细则》和《快速进行岗位工作分析的实操方法》。也可以在找资料区搜索工作分析进行资料下载学习，或者加天亿老师微信号：182 6168 7719领取工作分析表和咨询学习。                                                                            

                                            

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天舜

2021-09-28 08:11:35

                                

                                

                                    1、这个问题比较宽泛，在团队建设和人才培训中具体遇到了什么问题，这样才能有针对性的解决问题。

2、团队建设方面的问题包括角色认知、工作教导、下属培育、合理授权、跨部门协调、部门工作规划、异常协调处理、团队关系协调、团队士气提升、平台流程搭建、团队人才梯队。

4、上述这些内容都属于团队管理辅导班的学习内容，建议可以系统学习团队管理班内容https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Courses&C=Categorys&A=detail&cid=228&type=4                                                                            

                                            

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天舜

2021-09-27 17:56:31

                                

                                

                                    从视觉、听觉、感觉三方面来宣导

视觉：公司的手册、工装、宣传栏、海报、视频

听觉：领导讲话音频、员工的口口相传

感觉：从公司制度层面体现公司企业文化、活动

建议学习元辰老师的《企业文化落地》课程                                                                            

                                            

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天舜

2021-09-27 17:52:31

                                

                                

                                    1、推动公司各岗位绩效管理目标考评和应用，说到底还是对相应人员的盘点，如果配合势必好推行，好果不配合会存在推行的阻力。

2、做好绩效推行三阶段规划——绩效推行前期、中期、后期规划和实施。

3、盘点个人资源、借势资源、个人权利资源。

4、提前私下摸底了解接受、不接受、中立态度的人分别有多少，对人员情况了如指掌，针对具体问题分析原因，各种推行异常提前做好相应的解决对策。

5、建议学习元辰老师《绩效推行中12类人的应用之道》包括具体的操作方法。                                                                            

                                            

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天佑

2021-09-27 17:53:52

                                

                                

                                    你好

推行公司各岗位绩效，不同公司在实际推行过程中的问题不同；解决的方法不同；建议可以具体问题具体分析，比如你在推行绩效中遇到了哪些问题？

这样回复的答案，才可能真的帮助到你解决问题。



通常情况下，绩效推行主要分为三个阶段：绩效实施前期、绩效实施中期和绩效实施后期；每个阶段都有实操的要点；详细的操作步骤，建议学习《如何有效把握绩效推行三个阶段的操作策略》文章了解。

学习链接：

https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=160                                                                            

                                            

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天山

2021-09-27 17:55:06

                                

                                

                                    你这个问题太宽泛了，太多背景信息不了解；比如，

1、绩效推行的主导人是谁

2、目前绩效推行遇到的阻碍是什么，阻碍产生的原因是什么，他们是什么样的想法，每个人的需求欲望是什么

3、有多少人支持，多少人反对，多少人中立，分别是那些人，他们的话语权如何

……

等等一些列的问题，而这些问题恰恰又是很重要的信息

给你推荐一篇文章《绩效推行难？是因为你没按照这5步去做》https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=14，可以参考。同时平台里有很多绩效相关的文章，也可以系统看一看                                                                            

                                            

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