天舜

2021-09-27 17:52:31

                                

                                

                                    1、推动公司各岗位绩效管理目标考评和应用，说到底还是对相应人员的盘点，如果配合势必好推行，好果不配合会存在推行的阻力。

2、做好绩效推行三阶段规划——绩效推行前期、中期、后期规划和实施。

3、盘点个人资源、借势资源、个人权利资源。

4、提前私下摸底了解接受、不接受、中立态度的人分别有多少，对人员情况了如指掌，针对具体问题分析原因，各种推行异常提前做好相应的解决对策。

5、建议学习元辰老师《绩效推行中12类人的应用之道》包括具体的操作方法。                                                                            

                                            

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天佑

2021-09-27 17:53:52

                                

                                

                                    你好

推行公司各岗位绩效，不同公司在实际推行过程中的问题不同；解决的方法不同；建议可以具体问题具体分析，比如你在推行绩效中遇到了哪些问题？

这样回复的答案，才可能真的帮助到你解决问题。



通常情况下，绩效推行主要分为三个阶段：绩效实施前期、绩效实施中期和绩效实施后期；每个阶段都有实操的要点；详细的操作步骤，建议学习《如何有效把握绩效推行三个阶段的操作策略》文章了解。

学习链接：

https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=160                                                                            

                                            

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天山

2021-09-27 17:55:06

                                

                                

                                    你这个问题太宽泛了，太多背景信息不了解；比如，

1、绩效推行的主导人是谁

2、目前绩效推行遇到的阻碍是什么，阻碍产生的原因是什么，他们是什么样的想法，每个人的需求欲望是什么

3、有多少人支持，多少人反对，多少人中立，分别是那些人，他们的话语权如何

……

等等一些列的问题，而这些问题恰恰又是很重要的信息

给你推荐一篇文章《绩效推行难？是因为你没按照这5步去做》https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=14，可以参考。同时平台里有很多绩效相关的文章，也可以系统看一看                                                                            

                                            

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